如何做到成本控制

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。

原材料成本控制 作为采购在购买原材料的过程当中应该做到货比三家，争取买到价格便宜，而且质量优质的原材料才能够达到控制公司的生产成本的目的。人工成本控制 如果一件事情一个人可以搞定的，就不要请两个人来做这件事情。另外把人工的效率提高到最高才是关键必威。

成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。

制定明确的预算和计划。 成本控制应从项目开始阶段就制定明确的预算和计划。这包括预测成本、设定目标成本以及制定长期和短期的成本计划。预算应该详细列出各项预期支出，包括材料成本、人工成本、运营成本等，并确保这些成本在可接受的范围内。同时，密切关注计划的执行情况，及时调整预算以适应实际变化。

控制设计成本 在设计阶段就要考虑成本控制，利用价值工程原理进行功能和成本分析。 控制采购成本 通过科学决策方法降低采购成本，推进集中采购制，建立统一采购平台，并探索建立采购奖罚制度。 控制质量成本 提高产品质量，同时控制因质量问题导致的损失，扩大质量成本控制范围到服务、设计、管理等领域。

怎样控制家具厂的管理成本?

凡事不是只依靠一个政策，一个方案，一个方法，一个人来实现的，而是要多方努力，综合治理才可以达到预期的目标。随着员工技能的提高，基本素质和自觉性的提高，以及企业管理制度的不断完善，你的管理成本也得到了有效的控制和压缩，无心插柳柳成荫，你的企业管理水平也得到了提升，你的企业效益也会提高。

全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。

学会将各种作业和物料区分开，区分为固定成本和可变成本。所有作业都是增值部分，是属于可变成本，提高个工作业效率、装配能力等就能够够增加价值空间，儿则属于固定成本，对于这一类要尽量利用批量优势和供应商优势，尽最大可能降低成本。如此就能提高利润空间。

我们通过优化生产流程、提高生产效率、采用环保材料和规模化采购等方式来降低成本。同时，我们注重与客户的沟通，确保设计方案符合实际需求，避免不必要的浪费，从而为客户提供性价比高的产品。

外购成本一般需要通过比价来进行控制，方法如下：考虑增加单个供应商的供应数量，往往如果增加了供应数量，其合计到每个零件上的管理成本就会降低，所以作为客户的成本价格也就会降低。

如何管理家具厂成本控制?

凡事不是只依靠一个政策，一个方案，一个方法，一个人来实现的，而是要多方努力，综合治理才可以达到预期的目标。随着员工技能的提高，基本素质和自觉性的提高，以及企业管理制度的不断完善，你的管理成本也得到了有效的控制和压缩，无心插柳柳成荫，你的企业管理水平也得到了提升，你的企业效益也会提高。

建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。

我们通过优化生产流程、提高生产效率、采用环保材料和规模化采购等方式来降低成本。同时，我们注重与客户的沟通，确保设计方案符合实际需求，避免不必要的浪费，从而为客户提供性价比高的产品。

家具厂家如何降低成本、提高利润?

1、生产多功能木材制品 普通的木材制品价值不高，无法与其他类型的原材料相比较。但是，如果您生产可以用于多种场合的木材制品，如桌子、椅子、折叠家具、箱子等，可以使您的产品更实用，使用价值更高，进而增加利润。 投资更先进的设备 投资更先进的设备可以提高生产效率，减少浪费，从而增加利润。

2、目前，家具行业受到经济大环境的影响，销售利润越来越薄、运营成本却逐年增加。通过走访国内许多家具卖场，我们看到有的卖场红红火火、生机勃勃，导购员们精神抖擞，卖场管理的井井有条。而有的卖场非常冷清，销量提不起来，导购员们无精打采，日渐衰弱。仔细分析，我们不难发现这些卖场的问题所在。

3、天价床垫、豪华沙发……动辄五位数的价格，很容易让人觉得家具行业的利润很高。消费者忍痛买了价格很贵的家具，是不是钱都跑进去厂家口袋里了呢？近日，有媒体报道，家具企业毛利率降低至仅有一成。而据了解，目前，国内家具企业正对成本控制下重手，可谓各出奇招。

4、内部装修布局清新整洁 全屋定制家具加盟店除了让外表靓起来，还需要让内部装修炫起来。店面整体装修布局无需富丽堂皇，但求清新洁净，给人时尚环保的第一感官。

5、如果欧罗巴和索菲亚引发价格战并将价格降至14，800至15，800之间，两个主要品牌的经销商仍可获得约10％的利润，但与SNM或新的跨境相似。该品牌已经退休。还存在属于较高行业的价格战。像蜱一样的互联网基因等公司正在追求，降低单位价格和大规模，从而降低边际成本并追求边际效益。

家具生产企业的成本管理

1、第四条　企业在成本管理中， 必须遵守财经法律、 法规，并贯彻执行国家的有关方针政策。第五条　企业实行成本管理责任制。厂长（包括经理、矿长、场长和其他企业领导人，下同）对本企业生产经营的经济效果负完全责任。

2、确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。

3、家具制造需要的原材料有很多，例如木板、铁板、五金件和色粉等，原材料检验才能保障家具质量。家具厂如何进行质量管理？本文将从原材料质量管理、半成本质量管理、成品质量管理、售前质量管理和售后质量管理五个方面进行探讨。原材料质量管理原材料检验才能保障家具质量。

外协家具成本控制的方法

减少供应商数量，供应商数量少了，针对于供应商，你们的管理运营成本就会降低，就是事情尽可能的让供应商来做，如果有一家能做就不要找两家来做。这一条是针对上一条的，如果按照上一条做了，供应商很可能会坐地起价，因此你也需要准备另一个供应商，作为辅助供应商来压制主供应商。

进行成本预测与决策，通常采用定性分析法与定量分析方法集合的方式，各种数据模型是常用的工具。成本计划与控制：成本计划基于成本核算与决策数据，将预测成本、战略目标分解，指导业务执行。

除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。

不仅如此，生产现场所使用的所有技术文件，包括设计文件、工艺文件、质量控制文件都必须是现行、有效版本，相互协调，不得有相互矛盾之处。做到文文相符，文实相符。 2． 根据产品工艺文件的要求，做好原、辅材料、毛坯和工艺装备的及时供应。